堅持“以人為本” 推動安全發展

為更好地貫徹落實公司道路交通安全例會精神,五分公司把隱患當做事故對待,全面查找突出問題,監管漏洞和薄弱環節,積極探索預防事故的新方法,以新思路、新觀點、新做法,實現預防事故新的突破,廣大干部職工樹立了謹于思慎于行的工作作風,特別是駕駛員養成了良好的安全防范意識,保障了安全運營,推動了分公司安全健康發展。

 1.午休管控,有效運行。為了讓駕駛員能精力充沛的投入到工作中,五分公司為駕駛員購置了午休涼墊,實行路隊長對駕駛員午休管控,安全人員不定時抽查。同時為了保證駕駛員安心午休,每到發車點,路隊長會逐一提示每位駕駛員按時出車。另外,對不午休或玩手機每月累計3次以上的駕駛員采取說服教育乃至停崗培訓,有效防范事故,消除安全隱患。

2.杜絕“隔夜酒”,營造安全管理高壓態勢。作為最基層的管理人員,針對杜絕酒駕,路隊長每日通過詢問觀察駕駛員,杜絕“隔夜酒”駕駛。分公司安全人員不定時不定點進行抽查。找準切入點,從駕駛員一言一行,一舉一動抓起,共同營造安全管理高壓態勢,強化隱患排查,預防了事故發生。

3.通過“三檢自修管理,提高駕駛員安全防范意識。駕駛員每日結合對車場、路況、乘客的隱患排查,重點對車輛進行“三檢自修,并做好臺賬記錄,對檢查中出現的故障立即整改,對不能立即整改的或運營中突發的車輛故障及時上報隊長,杜絕帶病車上路,預防了機械事故的發生。

4.從宣傳培訓入手,提升安全技能。通過多形式多渠道向駕駛員認真傳達每一份文件、會議精神。按照年初制定的學習計劃,分公司組織深入學習國家法律法規、公司規章制度、安全消防、車輛運營、應急救援、職業健康、事故案例、危險因素防范、隱患排查等相關知識。特別對新入職駕駛員進行三級安全教育培訓,轉崗駕駛員進行轉崗培訓,進一步強化駕駛員的政治意識、法律意識、責任意識、防范意識、隱患意識、創新意識服務意識。通過培訓學習,駕駛員思想得到教育,素質得到增強,覺悟得以提高,對各類事故的發生起到了預防的作用。

5.安全管理壓力有效傳遞到基層管理層。通過每周班子成員與駕駛員的一對一談心,及路隊長對駕駛員每日的情緒化管理,大大降低了運營中“三違”現象,杜絕了信訪矛盾糾紛問題,與駕駛員一對一交談中,發現有情緒波動、家庭矛盾或有事故隱患的同志,會及時安撫或進行家訪,精準施策、差異管理,有力地把控了駕駛員風險動態。通過各級管理人員把安全管控傳達到位,落實到位,執行到位,監督到位,有效地降低了各類安全事件的發生 。


老重庆时时彩五分彩 3d开奖组选 竞彩足球比分360直播购彩 爱棋牌捕鱼 扑克麻将机 排列三排列五开奖历史 河南22选5今天预测 快乐8官网登陆 天津快乐10分软件下载 单机捕鱼下载南海风云 福彩双色球蓝球500期 河南快赢481走势图500期 快乐10分开奖云南 bet365体育在线特慢 美女麻将3d 彩票投注工具 足彩半全场投注技巧